Рекламное агентство NFQ получило 1 место на XVI Московском Международном Фестивале Рекламы в номинации «Реклама средств массовой информации» за работу для ЗАО «ДаймлерКрайслер Автомобили Рус».
www.4x4.mercedes-benz.ru - Всё о полноприводных автомобилях Mercedes-Benz.
Всегда мечтал использовать этого сраного лягушенка вместо глушителя для дробовика.
Без комментариев.
Коррида - это да. Это для настоящих мужчин.
Кому-то новый соус «Squeeze» без консервантов и аллергенов, с низким содержанием сахара и обилием витаминов придётся по душе. Кому-то – нет. О чём и говорит Лондонское подразделение DDB: you either love it or hate it. Третьего не дано.
*надпись на плакате: с 2001 года терроризм унёс 11 337 жизней, с 2001 года курение унесло 30 000 000 жизней.
Курение убивает – это знают все. Но почему же люди продолжают курить? Ответ прост: им хорошо промыли мозги. Спросите любого курильщика почему он курит. В ответ вы услышите отмазку, а не причину. Всё это из-за того, что никотин является легализованным наркотиком, а курильщики табака – наркоманами. Наркоман всегда врёт: окружающим и самому себе.
Сигарета помогает мне расслабиться. Мне нравится вкус сигарет «Parliament». Курение помогает мне сосредоточится. Так я лучше справляюсь со стрессом. Мне просто скучно.
Всё это заблуждения. Именно наркотик никотин вызывает стресс, мешает концентрации внимания, заставляет всё время находится в напряжённом состоянии. Кроме того, сигаретный дым имеет отвратительный вкус. Вспомните свою первую сигарету!
Знайте, есть простой и лёгкий способ бросить курить. Ваш помощник Аллен Карр и его «Лёгкий способ бросить курить». На самом деле, «бросать» ничего не придётся, вы только приобретёте здоровье, энергию, благосостояние, душевное спокойствие, уверенность, смелость, самоуважение, счастье, свободу.
Обязательно скачайте или купите эту книгу. Если вы курите, то вы забыли, что такое настоящая жизнь. Убедился на собственном опыте.
Ролик: Blonde of the Year - Mercedes Funny Commercia :)
Гриббин относился к своим работам с юмором, но никогда не позволял себе доходить до опошления рекламного месседжа. Гриббин считал, что дурную славу рекламной индустрии сделали практики, «загрязняющие и неправильно использующие литературный английский». По его мнению, реклама должна была возлежать на «силе художественного слова». «Только с уважением к языку реклама может заиметь репутацию, которую заслуживает».
В одном из своих интервью Гриббина спросили, какая техника может лучше всего способствовать развитию навыков копирайта. Начал он издалека, сказав, что «всегда хотел быть в первую голову писателем, а только во вторую - бизнесменом», так как верил, что из писателя можно сделать делового человека, а превратить бизнесмена в писателя нереально. Используя свой собственный опыт и наблюдения, Гриббин пришел к заключению, что писатель обычно лучше справляется с изготовлением рекламы, чем человек с коммерческой жилкой, поскольку рекламист должен развить в себе такое качество, как понимание аудитории, ее внутренней жизни, и испытывать к ней симпатию.
Развивая идею привлечения в рекламные круги кадров из писательской богемы, Гриббин констатировал, что молодой писатель, родившийся в небогатой семье, знает, какими способами можно реально усилить чувства единства с аудиторией. Те же, кто жил в достатке и благополучии, не способны понять потребителя.
По Гриббину, двумя критичными элементами написания копирайта являлись знания характеристик продукта и потребителя. Соответственно, копирайтер должен сформулировать свои «основные правила», с помощью которых он преподнесет читателю преимущества продукта/услуги с помощью рекламы. Однако знаний о продукте недостаточно - нужно полное понимание рекламируемого товара, его аудитории и причин, по которым она может приобрести товар.
Несмотря на различия в целевой аудитории рекламодателей, с которыми работал копирайтер, Гриббин всегда подсознательно ориентировался на свой личный, внутренний портрет аудитории: «В Америке живет огромное количество образованных потребителей, не только посещавших колледж, но и читающих литературу пилотажа повыше, чем графики падения и взлета продаж в годовых отчетах своей фирмы и ее конкурентов».
Гриббин очень щепетильно относился к своему стилю копирайта. Сразу после прихода в Y&R Гриббину была поручена работа с производителем автомобилей фирмой Packard. Условием клиента было сохранение стиля копирайта предшественника Гриббина Джека Росибрука (Jack Rosebrook). В конце концов, через 6 месяцев, после того как Гриббин начал работать с Packard, клиент вынужден был уйти из агентства. Джорж Гриббин: «Ну, наверное, я не мог вести эккаунт Packard. He знаю. Но зато я осознаю, что я точно не могу писать так же, как Росибрук. Я пишу как Гриббин».
В 1940 и 1944 годах Америка голосовала за Рузвельта, и оба раза прогнозы Гэллапа были безукоризненны: в первом случае ошибка составила чуть менее 3%, во втором – несколько более 2%.
Однако в 1948 году новая технология дала сбой: Гэллап предсказал победу республиканца Томаса Девейя, но первым на финиш избирательного марафона пришел демократ Гарри Трумен. Кроссли и Ропер тоже ошиблись в своих подсчетах.
Логика науки и природа результатов опросов общественного мнения позволяют утверждать, что рано или поздно ошибка в прогнозе должна была случиться. В последующие годы сбои технологии возникали во многих странах, включая Россию, но первый удар приняли на себя творцы этой технологии. Опытные специалисты и сильные личности, они глубоко проанализировали причины неудач и сделали серьезные выводы.
Во-первых, было обнаружено, что исследователи рано прекратили замеры электората. В прежние годы мнения слабо менялись с момента номинации до дня выборов, и казалось, что так будет и в 1948 году. Во-вторых, увидев прогноз, потенциальные избиратели Девейя решили, что победа ему уже обеспечена, и не пошли к избирательным урнам, а Трумэн боролся до последней минуты. В-третьих, в выборах участвовали еще два неосновных кандидата, и в последний момент их сторонники решили голосовать за более решительного Трумэна. Наконец, в своих прогнозах исследователи делали неверное допущение о том, как будут голосовать те, кто при опросах отвечал «не знаю». Оказалось, что три четверти из них поддержали человека, три года к тому времени исполнявшего обязанности президента.
Гэллап пережил трудное время. Некоторые газеты приостановили свой контракт с ним, люди теряли доверие к прогнозам. Но многие, несмотря ни на что, продолжали верить исследователю и присылали ему письма со словами поддержки.
Случившееся заставило Гэллапа осознать, что измерение общественного мнения – главное дело его жизни. Он прекрасно помнил печальный опыт журнала «Literary Digest», вскоре после неудачи 1936 году прекратившего свое существование, и понимал, что еще одна ошибка в прогнозах станет смертельной для его дела и затормозит развитие всей практики изучения общественного мнения. Ученый принялся за активную работу, и позитивный результат стал заметен уже спустя два года.
За 15 лет деятельности Института Общественного Мнения американцам было задано свыше 5000 вопросов по многим актуальным темам; сделано 8 прогнозов относительно итогов общенациональных выборов и 237 – по поводу итогов локальных голосований; среднее отклонение от итогов выборов не превысило 4%; в общенациональных опросах 7 раз из 8 победители были указаны верно, и средняя ошибка составила 3,2%. Огромная радость и удовлетворение от сделанного звучат в статье Гэллапа, опубликованной в 1950 г. Он писал: «Если наша работа не научная, то никто из работающих в области социальных наук и немногие из занимающихся естественнонаучными поисками, имеют право использовать это слово».
Вчера вечером установил пузомерку FeedBurner. Сегодня днём было уже 11 подписчиков. Значит мой блог действительно интересный. Надо будет установить FB ещё и на лучшие логотипы.
George Gallup – единственный в мире социолог, чьё имя живёт само по себе. Оно известно жителям всех континентов, хотя зачастую люди не задумываются о том, кто это такой. Порой считают, что «Gallup» - это название фирмы, проводящей опросы. А в ряде скандинавских стран слово «gallup» означает «проведение опроса общественного мнения». Кем же был Джордж Гэллап?
Джордж рано определился с профессиональными пристрастиями и в 1919 году поступил в Университет штата Айова и начал изучать психологию и журналистику. Вскоре он стал редактором студенческого журнала и превратил его в ежедневную газету «The Daily Iowan», которая по сей день остаётся одной из крупнейших студенческих изданий.
Джордж познакомился с опросами в начале 20-ых годов, работая интервьюером для одной из известных рекламных фирм. Этот метод сбора информации произвёл на него большое впечатление. Он занялся его совершенствованием и использовал его в своих научных работах. В своей докторской диссертации по психологии Гэллап обосновал применение новых технологий для изучения интересов читателей газет. Эти технологии применяются и в наши дни.
Завершив обучение, Гэллап вёл лекции в различных университетах, проводил исследования по заказам газет и рекламных кампаний, давал консультации. В 1931 году молодой учёный сделал серьёзное по тем временам открытие в сфере рекламного бизнеса: реклама далеко не всегда имеет тот эффект, на который рассчитывают её создатели, - и незамедлительно стал получать очень заманчивые предложения от многих рекламных фирм. Пришло время решать: сосредоточиться ли на преподавании, работать ли в сфере науки или заняться прикладными исследованиями?
В океан бизнеса рекламы молодого профессора ввёл Раймонд Рубикам, президент одного из лучших нью-йоркских рекламных агентств. Он пригласил Джорджа возглавить исследовательский отдел своей фирмы. Задачей учёного было изучение механизмов действия рекламы и поиск путей повышения её эффективности. На этой должности Гэллапу удалось достичь значительного успеха. Дэвид Огилви как-то сказал: «Гэллап привнёс в изучение рекламы больше нас всех вместе взятых».
На этом хочу завершить сегодняшний пост, т.к. тема интересная и требует детального рассмотрения, как мне кажется.
Пока Dino Spomoni пишет о маркетинге и финансах, я расскажу вам ещё немного об агентстве DDB. И так, Уильям Бернбах всегда уходил из офиса ровно в 17:00. Никогда не брал работу на дом и считал, что святой субботний день работать не только грешно, но и вредно. Тем не менее именно его идеи сильнее всего повлияли на развитие рекламы в последующие десятилетия.
Бернбах, кстати говоря, закончил с отличием факультет английской литературы Нью-Йоркского университета. Может быть в этом секрет его достижений?
Первым клиентом DDB стала сеть магазинов Ohrbach’s. Ohrbach’s продавала в розницу дешёвую одежду. Надо было переломить предубеждение, которое испытывает потребитель перед заведомо дешёвыми продуктами. «Либеральная торговля: возьмите жену и всего несколько долларов… и вы получите новую женщину» - гласил один плакат. На другом постере дамочка заявляла, что «она наконец узнала правду о Джоан». Небольшой текст под рисунком пояснял, что Джоан так хорошо выглядит потому, что покупает недорогую и модную одежду в магазинах Ohrbach’s.
Так сложилось, что Бернбах прославился, рекламируя именно дешёвые, массовые товары – от шляпок до автомобилей. Одним их особо запоминающихся клиентов была фирма «Avis», которая занималась прокатом автомобилей, но в то время проигрывала лидирующие позиции другой прокатной фирме – «Hertz». Бернбах предложил клиенту настолько экстравагантную идею для рекламы, что засомневались не только заказчики, но и сотрудники DDB. Исследования показали, что у рекламы нет ни малейшего шанса, но Бернбах отстоял свою идею.
Летом 1962 года появилось легендарное объявление: «Avis - №2 в аренде автомобилей. Так почему же идут к нам?». Дальнейший текст давал объяснение: «Мы работаем усерднее. Мы просто не можем позволить себе грязные пепельницы. Или полупустые бензобаки. Или изношенные дворники. Или немытые машины». И так далее. Практически весь текст разошёлся на цитаты, а рыночная доля компании за два года выросла на 28%. Забавно, что проигравший конкурент не сдавался и ответил практически симметрично. Через несколько лет появилось объявление: «У Hertz есть конкурент, который говорит, что он лишь №2. С этим трудно спорить».
За свою жизнь Бернбах успел поработать практически со всеми мало-мальски известными компаниями. Уже к 1965 году общая выручка DDB составила $174 млн. Бернбах остался в памяти рекламщиков титаном, легендарным героем, чьи подвиги прославили весь рекламный бизнес и, конечно же, Америку.
Советую почитать Блог Дмитрия Лукомского. Так же обратить внимание на новый логотип в блоге «Лучшие логотипы». У вас появился прекрасный шанс пропиариться с нужным якорем на моём блоге. Пишите в комментарии.
Дымовая Завеса Ролик: Quit – by Australian Government Билборд: Legal drug – Bob Helsinki (2-е место на 16-м Московском Международном Фестивале Рекламы 2006)
Ходят слухи, что основателям DDB пришлось кидать монетку, чтоб определить порядок фамилий в названии фирмы. Сложилось так, что идейному лидеру Уильяму Бернбаху досталось последнее место. Но вот пост президента компании безоговорочно был отдан Уильяму, который в компании заведовал творческим направлением. Дойл отвечал за работу с клиентами, а Дейн занимался административной частью.
Представьте себе такую ситуацию. Соединённые Штаты Америки. Не так давно закончилась Вторая Мировая Война. Штаты переживают повальное увлечение огромными гангстерскими кадиллаками. А в дверь DDB постучался крупнейший производитель автомобилей на территории Западной Германии – «Volkswagen». DDB предлагалось «продвинуть» на территории США популярный в те годы в Европе малолитражный фольксвагеновский «Жук». Трудно представить себе что-то настолько же несопоставимое с «Американской мечтой». Рекламная кампания была изначально обречена на провал отчасти из-за немецкого происхождения, отчасти из-за внешнего вида, мягко говоря, забавного. Но Doyle Dane Bernbach совершили невозможное – они подсадили Америку на «Жук».
Бернбах преподнёс все «недостатки» «Жука», как его несомненные достоинства. Из дешёвой невзрачной малолитражки DDB сделали высококлассный европейский продукт: недорогой и демократичный. Самый известный плакат этой рекламной кампании выглядел так. Маленький автомобиль на пустом белом поле, и внизу надпись «Think Small» («Думай о малом»). Рекламный текст ниже гласил: «По $1,02 за фунт веса». «Жук» настигал американцев везде, где бы они ни находились: дома – радио и телевидение, на улице – плакаты.
Ещё один пример. Громадное яйцо и «Жук» изображены рядом. «Некоторые формы трудно сделать совершеннее: спросите любую курицу – для яйца просто не придумать более функциональной формы. Думается, что это верно и для «Volkswagen». Не думайте, что мы не пытались. По правде говоря, мы перебрали для него почти 3000 вариантов».
Или представьте себе такое. На плакате вместо автомобиля изображён луноход. Слоган такой: «Он невзрачен, но вас туда доставит». Уже через месяц после запуска рекламной кампании продажи выросли. А через пару лет «Жук» стал культовой машиной поколения 60-ых.
О не менее интересных работах DDB расскажу завтра.
Хотелось бы сегодня рассказать о такой интересной области дизайна, как айдентика. Что же это такое?
Лучшее объяснение, которое мне удалось на сегодняшний день найти, звучит так: айдентика – идентификация бренда. Другими словами, это выражение философии компании, визуальное выражение её образа. Целостный образ работает на узнаваемость бренда, формирует позитивное отношение и лояльность. Айдентика является центральным элементом визуального воплощения бренда и основой для других аспектов брендинга – рекламы и продвижениея, упаковки, дизайна среды, интернет-стратегии. Наличие профессионально созданного образа, воплощённого в фирменном стиле и детально описанного в бренд-буке, его грамотное применение и постоянное следование ему характеризует компанию как стабильного игрока на рынке, настроенного на долгосрочную перспективу.
Люди не всегда правильно понимают смысл построения или модернизации айдентики компании. Хотелось бы поговорить немного об этом.
Во-первых, знак, слоган, шрифт и цвет – это не айдентика. Точнее, это ещё не всё. «Вот вам бренд-бук, идите, теперь вас будут узнавать» - чушь. Но, к сожалению, это и происходит. Качественная айдентика не требует от человека каких-то мозговых фрикций. Лучшего всего, на мой взгляд, рассматривать айдентику, как классический пример, на основе работы Wolff Olins. Внимательно посмотрите на картинку. Вдумайтесь. Вот, что такое айдентика. И это её основная, если не единственная, функция.
Вторая проблема – это наивные детские мечты, которые по какой-то причине присущи взрослым людям. Айдентика не поможет вам продать. «Вы не можете принудить людей покупать ваш товар – вы можете лишь заинтересовать их в покупке этого товара». Эта фраза Девида Огилви выражает весь смысл маркетинга и рекламы. Переодев стюардесс в оранжевые пиджаки, клиентов привлечь «Аэрофлоту» не привлечь. Как ни крути. Главное, что есть у компании, это товар/услуга. Покрасьте волосы в синий цвет. Что изменилось? Вас станут узнавать за километр, вы будете выделяться из толпы, но характер и чувство юмора не купишь.
Айдентика не сможет помочь вам втюхать некачественный продукт, даже не надейтесь. Я выбираю оператора мобильной связи по соотношению «цена разговоров – качество связи – дополнительные услуги». По большому счёту, мне без разницы, какого цвета «Мегафон». Поменяй он завтра айдентику, моё отношение к нему не измениться.
Какой следует сделать вывод? Если вы залезли на стол и громко крикнули «Внимание!», то будьте добры, скажите что-нибудь интересное.
За чертой поста:
Мой блог «Лучшие логотипы» уже умудрился вылезти в топ-15 Google. Но это машинное признание моей работы, а как на счёт интереса аудитории?
Это уже третий пост из трилогии о W + K (1: Wieden + Kennedy: Branded Content, 2: Nike. Just Do It). Его я хочу посвятить одной не менее интересной теме – Вайден, как владелец и управляющий W + K.
В отличие от крупных агентств, Wieden + Kennedy является частным агентством. Отсутствие большого количества акционеров, наблюдающих за каждым шагом агентства, позволяет W + K идти на риск. Штат сотрудников Wieden + Kennedy составляет 500 человек. W + K – крупнейшее независимое агентство в мире. Офисы Wieden + Kennedy открыты в Портленде, Нью-Йорке, Амстердаме, Лондоне и Токио. Небольшие представительства есть в Париже, Барселоне, Дюссельдорфе, Милане и Мельбурне.
В 2002 году Дэн Вайден начал поиск новых способов подбора кадров и стимуляции уже имеющихся сотрудников. Был открыт летний лагерь для творческих сотрудников агентства и детей, где они учатся друг у друга. Система, с помощью которой Wieden + Kennedy привлекает в агентство новые таланты, была названа «12». Каждый год в апреле портлендское W + K организует своего рода интернатуру. Для того, чтобы участвовать в «12», необходимо прислать резюме, подкреплённое портфолио. В среднем, практика длится 2-3 месяца.
Дэн Вайден говорит: «Каждый должен с чего-то начинать. Мухи – с личинок, актёры – с официантов. Исключение – Харрисон Форд, он был плотником. Но если бы Голливуд вовремя организовал интернатуру, Харрисон сразу начал бы как Хан Соло. У Wieden + Kennedy интернатура есть. Не актёрская, правда, а эккаунт-пленнинговая, креативная, арт-директорская, медийная, студийная и интерактивная. Учащиеся погружаются в дела и культуру агентства. Получают возможность поработать с реальными проектами и несут за это вполне реальную ответственность. Утонуть или научиться плавать. Но будьте осторожны с акулами! Они чувствуют страх. В W + K вам придётся повесить на себя бейдж со словами «собственное мнение». Брось нам вызов! Но, пожалуйста, не испорть всё – будешь уволен. Шутка! На самом деле увольнение грозит только лишь особо провинившимся. Старайтесь и будете вознаграждены. Это лишь интернатура».
Вайдену и чувство юмора не занимать. «К нам приходит много писем. Я отвечу на два самых задаваемых вопроса:
- Как принято одеваться в Wieden + Kennedy?
- Платье с красными блёстками или всё, что вы считаете подходящим.
«Привет! Меня зовут Фил Найт, и я ненавижу рекламу». Кто не знает, а скорее всего никто не знает, Phil Knight – основатель фирмы Nike. Да, именно эта фраза была своеобразным знакомством между Филом и Дэном Вайденом, когда тот появился на пороге Wieden + Kennedy. Несмотря на то, что большинство рекламистов эта фраза заставила бы съёжиться, Вайден и Кеннеди приняли вызов, который объявила им небольшая, но амбициозная компания по пошиву спортивной обуви.
Хочется сказать, что знаменитый «Just do it» был придуман Дэном Вайденом лишь спустя 6 лет с начала рекламной кампании Nike. А что же было до этого?
Первая работа W + K вышла в журнале «Runner’s World» в 82-ом году, на ней была изображена кроссовка «Nike Columbia», взлетающая с космодрома. Картину подчёркивал слоган «Мы стартовали». Замутка была построена на запуске одноимённого космического шатла. Текст рекламного сообщения сравнивал надёжность обуви и космического корабля, причём останавливался на технических особенностях новой воздушной подошвы «Air Sole».
Читатели журнала, натолкнувшись на разворот с рекламой Nike, видели примерно такое сообщение: «Будем до конца честны. Наша «Коламбия» не до конца похожа на их «Коламбию». Но давайте поговорим о доверии. Новая подошва Air Sole – это совсем не 6,66 млн фунтов ракетного топлива. Но её достаточно, чтобы вы двигались на 2% быстрее и на 2% дольше».
Что интересно, реклама работала, соблюдая простую истину: «Покажи все плюсы, именно то, чем твой товар отличается от конкурентов». Информационно-техническая реклама сформировала образ Nike, как инноватора в сфере спортивной обуви для профессионалов-бегунов. Конкуренты и рядом не стояли.
В 83-ем году Nike начала выпуск обуви для игроков в большой теннис. Для участия в рекламной кампании был приглашён знаменитый теннисист Джон МакЭнрой. Вот что значит грамотная работа копирайтера: «Уимблдон, 1981. Чемпион в личном и парном зачёте. Открытый чемпионат США (U.S.A Open), 1981. Чемпион в личном и парном зачёте. Это был очень хороший год. Nike». Неплохо, правда?
Wieden + Kennedy были первыми, кто пригласил «звёзд» в рекламу. И они не прогадали. В 84-ом году Nike двинул в баскетбол, а W + K заключили контракт с начинающим, но очень талантливым игроком NBA, Майклом Джорданом. Майкл просто вышел на площадку и рассказал о способности обуви Nike отражать индивидуальность человека.
В 92-ом W + K открыли офис в Амстердаме, в 94-ом – в Токио. Реклама Nike перешла на глобальный уровень. Кстати, в 1995 году именно Wieden + Kennedy осуществили первой глобальной глючной «Windows 95».
В 96-ом W + K Amsterdam начинает знаменитую серию «Добро против зла» с участием Роналдо, Мальдини, Фигу, Клюйверта, Кантона, Кампоса и Бролина. А в 2000-ом знаменитый гольфист Тайгер Вудс выигрывает открытый чемпионат США фирменным мячом Nike.
Все помнят старую байку про «Проблему 2000»? Знаете, как поступили W + K? Они выпустили ролик Y2K: «1 января 2000 года – просто ещё один день, чтобы совершить пробежку».
Рекламные кампании Nike превозносили спорт во всех его начинаниях. Это было что-то большее, чем просто спорт. Это было искусство. И каждый мог прикоснуться к нему, стать чуточку ближе.
Если честно, то я уже перешёл за границу поста. А про Nike можно рассказывать бесконечно. А есть ещё AOL, Powerade (Coca-Cola), Miller, Avon, Heineken, Vodafone, Honda, Toyota и куча других интересных и по-своему креативных подходов.
